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Grazie all’imponente lavoro di Daniel Goleman degli ultimi 30 anni abbiamo appreso che le nostre performance e la nostra efficacia nella vita e nel lavoro non dipendono solo dall’intelligenza intellettuale, una capacità cognitiva che si misura con il quoziente intellettuale (QI), ma anche da quella emotiva, che è il modo con cui riconosciamo e gestiamo le emozioni (QE), che a sua volta include l’intelligenza sociale, che indica la capacità di costruire relazioni interpersonali appaganti.

Nella lingua italiana la parola fallimento non lascia spazio ad interpretazioni. Dalla Treccani al Devoto Oli, oltre a quella giuridica anche la definizione in senso figurato ha una valenza esclusivamente negativa: “esito disastroso, clamoroso insuccesso, riconoscere l’inutilità dei propri sforzi e la propria incapacità di superare un situazione difficile o di raggiungere il proprio scopo.” Vengono poi riportati degli esempi nella forma verbale (Es: “ha fallito tutto nella vita”), che riportano un giudizio che sa di definitivo.

Qualche giorno fa durante l’erogazione di un corso sulla leadership, è emerso il tema delle qualità che deve possedere un leader efficace. Tra quelle più votate sono emerse la modestia e l’umiltà, ma subito dopo è scaturita un’accesa discussione sulle differenze tra queste due qualità.

Ho pensato quindi di approfondire l’argomento e di provare a ricordare se i numerosi manager con cui ho lavorato possedevano queste qualità.

Si è detto che i Millennials prediligano il work-life balance alla carriera.

In realtà oggi è cambiata l’aspettativa del modo con cui si può fare carriera all’interno di un’organizzazione evoluta. Mentre per noi baby boomers all’inizio della carriera era dato per scontato dover fare un bel po' di anni di gavetta sacrificando parecchie serate alla scrivania, oggi l’obiettivo dei più giovani è quello di perseguire con determinazione gli obiettivi professionali, ma mai a scapito di quelli personali.